Stabilisatie en overdracht
Familie bedrijf
Stabilisatie en overdracht
CONTEXT
Familie bedrijf in installatietechniek dat kampt met groeipijn, marktdruk en veranderingen in management. Tegelijkertijd bereidt de eigenaar zich voor om het bedrijf over te dragen aan de volgende generatie.
SCOPE
Problemen in de organisatie analyseren en maatregelen nemen om de activiteiten te stabiliseren en de financiële risicos te beperken. Tegelijkertijd moest het managementteam ondersteund worden en enkele managers gecoacht.
AANPAK
- Als Interim lid van het managementteam betrokken bij de dagelijkse gang van zaken en rapporterend aan de eigenaren.
- De eerste fase richtte zich op kritieke projecten en financiële risico’s (bijv. openstaande debiteuren).
- De tweede fase richtte zich op structurele maatregelen en het ondersteunen van de volgende generatie eigenaren in het oppakken van hun verantwoordelijkheden.
RESULTATEN
- Verbeterde liquiditeit en verminderd financieel risico.
- Beheerste processen en verbeterde resultaten.
- Langlopende problemen opgelost, d.w.z. projecten zijn volledig opgeleverd en betaald.
- KPI’s en wekelijkse managementrapportage geïmplementeerd.
- Transitieplan geïmplementeerd en overdracht uitgevoerd.