Verandering van bedrijfscultuur
Productiebedrijf
Verandering van bedrijfscultuur
CONTEXT
Een productiebedrijf, een kennisorganisatie waar hooggekwalificeerde senior medewerkers een sleutelrol spelen. De managementstijl verandert van gecentraliseerd naar participatief en er is meer eigenaarschap nodig binnen het managementteam. Het hoofddoel van het project is het verhogen van de betrokkenheid en het versterken van de leiderschapskwaliteiten binnen het managementteam, een team van ongeveer 15 directeuren, managers en teamleiders.
SCOPE
Het project omvatte het definiëren van de door de directie verwachte houding van managers en het op basis daarvan implementeren van een programma voor leiderschapsontwikkeling. Aanvullende doelen:
- Analyseren van de wensen en implementeren van een (nieuwe) HR functie in de organisatie.
- Een systeem creëren voor het vastleggen en overdragen van kennis.
- Uitvoeren van een assessment center voor de interne werving van de nieuwe supply chain director.
Tijdens het project waren er verschillende andere onderwerpen waarbij de CEO van het bedrijf werd ondersteund.
AANPAK
- Organisatie analyse op basis van interviews met belangrijke werknemers op alle niveaus en vertegenwoordigers van de vakbonden.
- Workshops met het managementteam, inclusief SWOT-analyse, teambuildings en het verbeteren van de communicatie.
- MindSonar, een tool die de mindset en waarden analyseert, werd gebruikt voor teamontwikkeling en werving.
- Individuele en groepscoaching.
RESULTATEN
- Medewerkers zijn bewust van de verwachte houding.
- Vereenvoudiging van de organisatiestructuur met duidelijke verantwoordelijkheden en taken, resulterend in meer betrokkenheid van managers.
- Verbeteren van de communicatie tussen teams door regelmatige vergaderingen in te voeren en focusgroepen op te richten om problemen te analyseren en op te lossen.
- Ontwikkeling van een systeem voor het codificeren en overdragen van technische kennis.
- Implementatie van een prestatiegebonden bonussysteem.
- Meer synergie tussen teams.
- Meer vertrouwen binnen de directie en het managementteam.
- Beëindigen van een structureel dispuut met de vakbonden.
- Implementatie van HR-functie, inclusief de succesvolle werving en onboarding van een HR-business partner.